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全员参与 推进企业安全文化建设 务实创新 提升企业安全管理水平 平泉长城化工有限公司

点击次数:863  发布日期:2016-12-02  【打印此页
平泉长城化工有限公司是以生产无水氟化氢为主的化工企业。成立于2004年,现有员工520人,总资产3.8亿元,各类专业技术人员180人。年产无水氟化氢4.5万吨,氟石膏15万吨,氟化铝4万吨,氟硅酸9000吨,硫酸6万吨,铁粉8万吨,萤石精粉3万吨。多年来,公司以“忠于企业、服务企业”的精神为指导,充分发挥安全文化的导向和引领作用,通过宣传“廉洁事事起、诚信刻刻起、创新是企业前进的动力”的企业文化及“宁可不生产、不要去冒险”的安全理念,强化全员安全意识、规范安全行为、提高安全素质,有效地促进了企业安全管理水平的持续提升。目前,公司已连续十年实现各类上报事故为零,先后获得河北省“安全生产先进单位”“河北省安全承诺示范单位”承德市、平泉县“安全生产先进单位”等荣誉称号,2014年通过了河北省二级安全生产标准化达标验收,2014年被推荐为河北省安全文化建设示范企业。
     长城公司在安全生产管理及安全文化建设工作中着力做好以下几方面工作:
     一、编制方案,推进企业安全文化建设工作有序开展
     年初,公司重新编制下发了《安全文化建设实施方案》,在公司全面开展安全文化建设工作,方案明确了指导思想、组织机构、建设目标以及安全文化建设的具体实施,全面指导公司的安全文化建设工作。2014年4月,公司根据上级文件要求,在原有《安全文化建设实施方案》的基础上进行了丰富和完善,更明确了安全文化建设的具体措施和工作重点,同时通过与先进企业对标,进一步完善企业不足,为公司安全文化建设工作的顺利开展奠定了良好的基础。
     二、明确责任,完善和落实安全生产规章制度
     安全管理机构是安全生产管理的保障。加强安全管理,根据国家法律法规的要求和企业自身发展的需要,设立了专职的安全管理机构--安全科,同时配备了7名专职安全管理人员,全面负责公司各项安全管理工作。今年年初,公司与县政府签订《安全生产承诺书》,公司内部也层层签订《安全生产承诺书》;在公司日常管理中,坚持“谁主管,谁负责”的原则,坚决执行安全生产一票否决制度,即当年个人或部门出现一次安全事故,将取消先进个人及先进集体的评选资格,并与绩效考核挂钩。
     公司还根据各部门和车间工作性质,制定了“三项制度”和事故应急预案,突出了重点部位,重点岗位,把安全责任层层细化,落实到了每一个人,使安全在制度的贯彻中得以实现,较好的形成了“安全领导负责,安全分工负责,安全层层负责,安全人人有责”的责任体系。并对员工加强安全职责和各类安全管理制度文件的培训,全面提高员工的安全生产意识,营造浓厚的安全文化建设氛围,做到了“层层抓安全,人人重视安全”,全面夯实了安全管理基础。
     三、编写手册,宣传企业安全文化理念
     公司积极配合集团公司编写《长城公司安全文化手册》,2013年3月《长城公司安全文化手册》修订完成并下发到员工手中。手册中明确了“服务与社会的企业宗旨”、“ 不求最大、但求最好、好中求大的企业目标”、“宁可不生产、不要去冒险的安全理念”、“ 规规矩矩做人 踏踏实实做事的人生观”等文化知识及员工与管理人员的行为准则等重要的企业安全文化理念,指导单位开展各种安全文化建设活动。2014年5月公司根据国家安全生产监督管理总局的要求,编制印发了《化工(危险化学品)企业保障生产安全十条规定手册》,并下发到员工手中,及时组织培训和学习,进一步提高了职工的安全素质和事故应急处置能力,丰富了员工的安全知识,并且对基层单位顺利开展安全文化活动提出了指导和建议,为公司安全管理、安全文化建设水平的提高奠定了基础。
     四、创新管理,提升企业安全管理水平
     做好安全检查,及时发现问题,消除事故隐患,堵塞漏洞,是确保安全生产最有效的方法。公司安委会对安全工作有具体要求。要求安全科加强对安全工作的监督、检查,坚决不放过一个事故隐患,确保不发生重大安全事故。对查出的安全隐患由安全科下达整改通知书,落实责任人、整改时限、整改措施、整改资金、防范预案及措施,确保隐患整改到位。安全科在深入开展隐患排查的基础上,坚持日常检查与定期检查、专项检查与综合检查、季节性检查与特殊时期检查相结合的方式,不走过场,不留死角,     2014年共查出事故隐患49处,目前,都已经整改完成。这充分体现了公司“宁可不生产,不要去冒险”的安全理念。
     2014年公司建立了生产过程考核管理体系,制订了各车间、部门的过程考核标准,与安全生产责任制挂钩,做到及时发现问题及时解决,并纳入当月车间绩效考核。通过近一年的运行,取得了良好的效果。
     坚持推行下基层蹲点和走动式管理,落实生产车间走动式会诊管理制度,解决、消除了许多影响生产正常进行的不利因素和安全隐患,保证了生产的连续稳定运行。

组织各部门、车间人员学习落实专业主义精神,学习关于什么是责任心和企业创新率与执行力的课件,增强员工的责任感,深刻领悟企业文化。
     认真抓好公司制度建设,加大制度执行力,规范三化管理,实现制度化、标准化、痕迹化,对原有安全管理制度进行梳理、总结、删减、完善,要求各车间、部门进行重点学习、落实;认真落实公司三会制度(日会、周会、月会),及时总结前期工作完成情况,找出存在问题及解决办法,安排部署下一阶段安全生产工作,实行三卡制度(落实卡、督导卡、反馈卡),通过执行上述管理模式,使安全管理形成了有效闭合,确保生产安全稳定运行。
     五、全员参与,积极开展主题月活动
     公司制订和坚持每月开展一次主题月活动的制度。期间2月份开展以“遵章守纪、严格操作”为主题的“安全月”活动,根据方案开展宣贯、培训、应急等活动,并组织实施。通过安全活动月的开展,达到强化安全意识,遵章守纪,严格操作,提高公司安全管理水平的目的;6月份认真组织开展以“强化安全环境意识,确保安全清洁生产”为主题的“安全环保活动月”活动及以“强化红线意识、促进安全发展”为主题的全国“安全月”活动。还组织车间开展安全生产事故现场处置方案的应急救援演练,同时与县安监局、环保局配合进行了危险化学品泄漏生产安全事故综合应急救援演练,开展了安全知识竞赛、以安全为主题的有奖征文等活动,通过安全月活动的开展,使员工的安全意识得到了进一步提高,主动参与安全管理工作的热情更加饱满。
    六、深化基层,提高班组安全管理水平
     班组是公司最基础的安全管理单元,是公司开展安全管理工作的最前线,也是安全文化建设的第一线,班组安全管理水平的高低直接体现着公司的安全管理水平,班组安全文化活动的开展情况也决定了员工参与公司安全管理工作的重视程度。
     2014年初公司颁布了《班组安全示范岗》实施细则,明确了班组安全管理的基本要求,在加强安全检查和培训的同时,要求班组开展形式多样的安全活动,规定每月不能少于两次。组织各车间进行对标活动,查找本部门安全管理中存在的不足,重点为氟酸车间班组,学习和贯彻先进的安全文化理念,学习安全生产相关的法律、法规,严格掌握安全操作规程。通过开展安全文化示范班组及示范车间等活动,使员工的安全意识有了很大的提高,公司整体安全意识、安全素质、防范意识、安全行为和作业环境有了很大的改观,使公司开展安全文化建设的各项要求得到了进一步落实。
     2014年公司推行了管理人员下基层蹲点活动,规定管理人员每月七天时间到车间、班组进行蹲点,及时发现问题及时处理,同时要求每月必须顶岗一天,与员工同时上下班,每月一述职,汇报本月重点工作完成情况、蹲点和顶岗期间发现哪些问题,采取的措施,达到什么效果及下月重点工作安排。通过开展下基层蹲点工作,使每一位管理人员有了与员工及时沟通的机会,对生产安全现场动态能够及时掌控,处理问题更加便捷、合理。
     七、强化管理,不断提升企业安全标准化和安全文化建设
     2014年公司对近年本公司的事故案例进行了总结,分为:机械类、火灾类、泄漏类、道路交通类等,并将事故发生经过、原因分析、防范措施及事故教训等分别进行梳理,对员工进行事故案例培训,使培训目的更清晰,针对性更强,员工易于接受。采用播放事故案例和安全知识视频的方式对员工进行安全教育培训。提高了员工参加培训的积极性,通过在视频中选题的方式对员工进行考试,提升职工掌握安全生产知识的尺度。为公司顺利开展标准化创建工作奠定了基础。一年来公司加大投入,整改生产现场存在的事故隐患,不断完善公司的管理体系,于9月通过了二级标准化企业复评验收,在此基础上,被评为2014年度省级安全文化建设示范企业。
     企业安全文化建设对公司安全管理水平的提高起着非常重要的作用,只有深入开展安全文化建设,不断的提高员工的安全意识和责任意识,才能从根本上实现企业的本质安全。公司将进一步加强安全文化建设和基础安全管理,为员工创造良好的生产环境,最终达到安全与效益双丰收。


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