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德国的煤矿安全生产

点击次数:732  发布日期:2016-12-02  【打印此页
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 企业文化安全建设是实现安全管理的基础和灵魂,是实现安全管理的重要保障,只有不断提高员工的安全意识,培养员工的安全信仰和理念,才能确保将安全管理的各项工作落到实处,从而真正保障员工利益的实现,同时为企业的快速发展保驾护航。特变公司历来重视安全文化建设,在省、市和天威集团下发的各级文件的指导和要求下,严格按照AQ/T9004-2008《企业安全文化建设导则》的内涵和工作要求创建和规范我公司的安全文化建设,不断的夯实安全管理基础,建立健全各级管理制度,本着以人为本的原则深入推进公司安全文化建设的各项工作。
     一、编制方案,推进企业安全文化建设工作有序开展
     2012年5月,公司编制下发了《安全文化建设实施方案》,决定在公司全面开展安全文化建设工作,文件明确了指导思想、组织机构、建设目标以及安全文化建设的具体措施,全面指导公司的安全文化建设工作。2013年4月,公司根据上级文件要求开展“安全文化建设年专项活动”,在原有《安全文化建设方案》的基础上进行了丰富和完善,更明确了安全文化建设的具体措施和2013年度安全文化建设工作的重点,为公司安全文化建设工作的顺利进行奠定了良好的基础。
     二、建立机构,完善企业安全文化建设制度
     安全管理机构是安全文化建设的重要保障。特变公司为加强安全管理,进一步满足国家法律法规的要求和企业自身发展的需要,公司成立了安全管理部作为公司的安全生产管理部门,同时配备了四名专职的安全管理人员,全面负责公司各项安全管理工作。同时,公司还成立了以总经理为主任,全体职能部门参与的安全生产委员会,对公司的安全生产工作进行全面的指导和监督。安全管理部同时也是特变公司安全文化建设工作的主管部门,全面指导开展公司的各项安全生产工作,安全管理机构的完善为安全文化建设工作的顺利开展奠定了基础。
     在加强管理机构建设的同时,公司进一步完善公司的安全管理“三项制度”。随着公司安全管理制度的不断完善,目前公司的管理文件已经有《安全生产责任制》、《隐患排查和治理制度》、《安全教育培训管理制度》、《班组安全生产标准化建设管理规定》、《安全文化建设管理规定》、《安全操作规程》等30余个文件,更好的指导公司的安全生产文化建设工作的开展。
     与此同时,公司还积极落实安全生产责任制,分别与全员、责任部门签订了《安全生产承诺书》,明确各职能部门和各位员工的安全生产职责,并对员工加强安全职责和各类安全管理文件的培训,全面提高员工的安全生产意识,营造浓厚的安全文化建设氛围。
     三、编写手册,宣传先进企业安全文化理念
     公司积极配合集团公司编写《天威集团安全文化知识手册》,截止到2013年6月份《安全文化知识手册》已经制作完成并下发到各位员工手中。手册中明确了“天威安全方针”、“天威安全愿景”、“天威安全目标”以及“天威安全价值观”等重要的安全文化理念,同时手册还包括了法规制度、安全行为、宣传教育、安全活动和安全常识等方面的内容,更好的指导基层单位开展各种安全文化活动。《天威集团安全文化知识手册》的编写不尽丰富了员工的安全知识,更有利的宣传了天威集团的安全理念,并且对各基层单位顺利开展安全文化活动提出了指导和意见,为公司安全文化建设水平的提高奠定了基础。
     四、创新管理,丰富员工参与公司安全管理工作的方式
     在确保基础工作顺利开展的同时,创新管理也为公司安全管理水平的提高提供了强有力的支持,其中一个重要内容就是安全管理论坛投入使用。2014年3月初,特变安全管理论坛正式投入使用,使各单位安全管理工作的规范性更强,同时丰富了领导、职能部门监督、指导安全工作的方式,也方便员工对公司的安全管理工作进行监督,使公司的安全管理工作更加开放和透明。目前公司正在以论坛为载体大力开展作业岗位安全观察与沟通活动,通过活动发现并纠正员工的不安全行为,规范操作,以确保公司安全。公司要求各车间每周至少组织两次安全观察与沟通活动,并形成“观察与沟通报告表”发布到安全论坛中供各单位学习借鉴。更在作业观察中也能与员工进行直接的交流,了解其对安全生产工作的诉求,让员工更加直接的参与到安全管理工作中来。
     五、全员参与,不断创新全面开展安全生产月活动
     一年一度的“安全生产月”是公司推动安全文化建设的重点工作之一,在安全月期间开展丰富多样的活动,营造良好的安全氛围,可以提高员工安全意识,增加员工对安全生产工作的重视程度。在每一年的安全月期间开展签字活动,利用特变简讯、OA平台、安全论坛、电子显示屏、条幅、安全知识展板等进行安全知识宣传,组织员工观看安全月主题教育光盘活动,这一活动的开展已经成了惯例,但是只有不断创新才能更大程度的调动员工参与安全活动的积极性,所以在2014年创新了活动的方式,主要开展了安全知识竞赛、安全生产咨询日、全员参与的应急预案演练等活动,通过安全生产月活动的开展,使员工的安全意识得到了进一步的提高,主动参与安全管理工作的热情更加饱满。
     六、夯实基础,全面提高班组安全管理水平
     班组是公司最基础的安全管理单元,是公司开展安全管理工作的第一线,也是安全文化建设的第一线,班组安全管理水平的高低直接体现了公司的安全管理水平的高低,班组安全文化活动的开展情况也决定了员工参与公司安全管理工作的重视程度。
     2011年年底天威集团正式颁布了《创建班组安全标准化实施细则》,明确了班组安全管理的基本要求,在加强安全检查和培训的同时,要求班组开展形式多样的安全活动。特变公司根据实施细则和评分标准对公司的班组长进行标准的培训,选出试点单位进行创建和经验推广,通过2年多的探索我们深刻感受到班组安全标准化创建工作的重大意义,班组完善了安全管理制度,能更好的规范员工的行为和操作,班组建立的安全园地使员工能更好的了解公司的安全生产情况和必要的安全知识,班组定期开展安全培训、安全检查、安全讨论,使员工更直接的参加到班组的日常安全管理活动中来,大大的提高了员工的安全生产责任和意识,班组安全生产标准化工作的开展使公司开展安全文化建设的各项要求得到了进一步的落实。
     2013年公司已经将上级提出的“班组安全示范岗”创建活动与公司的“安全生产标准化班组”创建活动进行了融合,旨在进一步提高安全管理工作的机会,推动“以人为本、全员参与”的安全文化建设工作的顺利开展。
     七、全体动员,积极开展安全改善提案活动
     公司从2012年开始推行自主安全改善提案活动,此项活动是保障全员能参与到安全管理活动中来的措施,鼓励员工从自身岗位出发,发现自己身边存在的危险、与不符合安全生产操作规程的因素,进而提出解决方案,通过自己的努力将其解决,从而营造更安全的生产环境。
     2012年特变公司共收集安全改善提案800余项,其中评选出优秀重点提案60项,共计7个改善提案获得3等奖以上的奖项,在天威集团范围内进行了发布,并得到了集团领导的肯定。2013年共收集改善提案637项,经初步评比后将40个优秀提案上报集团公司参评,其中6个提案获得3等奖以上的奖项。2014年上半年特变公司共收集安全提案335项,将其中的12个优秀提案申报集团,其中2个提案获得3等奖以上的奖项。
     全员安全改善活动的开展丰富了员工参与安全生产工作的形式,调动了员工参与安全生产工作的积极性,特变公司将继续深入开展全员改善活动,将其作为公司安全文化建设的重点去抓,不断的规范活动内容,用员工的智慧改善作业条件,不断的提高公司的安全管理水平。
     八、再上台阶,安全生产标准化和安全文化建设双丰收
    2012年初特变公司派人多次参加兵装集团和集团公司组织的安全培训工作,为特变公司顺利开展标准化创建工作奠定了基础。特变公司从7月份正式开展创建工作,在为期3个月的重点突击阶段中,特变公司加大投入,整改生产现场存在的事故隐患,不断的完善公司的管理体系,并最终于11月29日开通了国家二级安全标准化企业复评验收。在此基础上,我公司还顺利通过了省安监局验收,被评为2013年度省级安全文化建设示范企业。
     企业安全文化建设对公司安全管理水平的提高起着非常重要的作用,只有深入开展安全文化建设,不断的提高员工的安全意识和责任意识,才能从根本上实现“人人管安全,安全为人人”的目标,才能真正的逐步创建一个本质安全型企业。公司将进一步加强安全文化建设,为员工创造更好的安全生产条件,使员工积极、主动的寻求安全,最终达到“0”事故的目标。


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